Но меня всегда интересовал вопрос.

Мне всегда хотелось понять, какую роль в результате войны играли предприниматели того времени? Были ли они вообще? Предприниматели. Война. Причем тут они?

Начал читать и собирать информацию об этом.

Далее много букв про роль предпринимателей в результатах войны.

Определения

Конституция СССР 1936 года и вышедшие в этом же году Правила регистрации некооперированных кустарей и ремесленников официально закрепили существование в СССР мелкого крестьянского и кустарного хозяйства (артели, кооперативы).

Артель, кустарное хозяйство, по-моему мнению, одна из важнейших форм отношения людей того времени.
Точнее даже так: сегодняшнее предпринимательство — это чаще всего кустарное хозяйство, артель по-сути своих отношений. Поменялось название, но чаще всего не форма.
И именно они являются представителями класса предпринимателей того времени, поэтому далее эти термины используются для описания предпринимательской деятельности и людей, кто с этим связан.
Определение из Википедии: Артель

Экономика 30-40-х годов.

Первое, что сделал, разбираясь с этим вопросов — посмотрел на объем экономики, производимый так называемой кооперативной торговлей. Из графика ниже видно, что на годы до войны, во время войны и после войны вклад в общую экономику был и оставался существенным. Из этого можно сделать предварительный вывод, что артели и кустари, как минимум внесли свой вклад в нашу общую победу.

Посмотрите на цифры этого сектора экономики на примере объема розничного товарооборота:

Далее я посмотрел на структуру населения того времени.

Обратите внимание на структуру(1939 год, за два года до войны). Общее население страны примерно соответствует сегодняшнему(около 150-160 млн.человек). При этом в кустарей(артели, кооперативы), кустарей-одиночек, крестьян-единоличников(прикольное название) в общей сложности больше 8 млн.(или порядка 5% всего населения). Сравнение с объемом того, сколько они делают в экономике(смотрите картинку выше) даёт простой вывод — это активные люди, производительность которых в среднем по больнице выше, чем в среднем у других категорий.

Самим государством, кстати говоря, работа в таких предприятиях оценивалась наравне с работой в государственных предприятиях. Не важно было где ты работаешь, важно, что трудишься. Отмечалась работа тогда примерно такими значками:

Государство уже тогда понимало, что является основой экономики. Это, кстати, отражалась и в планах пятилеток, где задача ставилась — увеличить количество таких хозяйств.

По-мне, так очевидно, что кустари, артели, кооперативы, как и вся страна активно работали во время войны на общую победу.
Но, по-моему мнению, мало кто говорит о роли именно этого класса в победе. Говорят о работе в тылу, чаще говорят о работе на заводах (что конечно же правильно), но не отмечают, что была и эта форма отношений, этот класс людей, которые также отдавали себя общей победе. И эффективно отдавали.
Мало говорят, что эта важная часть нашей экономики того времени, что это эффективный механизм, который решил много нужных задач для победы тогда.
Мало говорят о предпринимателях того времени.

Впрочем, есть исследования, где это отмечается в контексте рассмотрения вопросов развития кооперации.
Так, например, в своей диссертации “Кооперативная промышленность и торговля на Урале накануне и в годы Великой Отечественной войны, 1939 — 1945 гг.” на звание доктора исторических наук, Пасс Андрей Аркадьевич, в 2000 году пишет(Ссылка на диссертацию):

“В 1941-1945 гг. кооперативный сектор в промышленности и торговле органично дополнил собой советский военно-промышленный комплекс. Промысловые артели и потребительские общества, участвуя в решении национально значимой задачи обеспечения армии и тыла, продемонстрировали высокую степень активности. Они определенно доказали, что обладают автономией, собственными закономерностями развития, динамикой, а также широкими легальными и внелегальными адаптивными возможностями, позволяющими им манипулировать внешними факторами, ресурсами и, в конечном счете, своевременно удовлетворять запросы общества. В своей деятельности по выполнению правительственных заданий кооперативы руководствовались не столько соображениями выгоды, сколько необходимостью обеспечить выживание и воспроизводство. В этом отношении они находились в русле общей макроэкономической политики, проводимой Коммунистической партией.”

ОК. Давайте просто понимать, что в этой победе есть заслуга предпринимателей той эпохи. Да, предприниматели той эпохи тоже вложили немало в нашу общую победу!

Теперь немного про сами артели, кустарей и про их роль в жизни общества.

Надо отметить, что сама структура кустарей и артелей очень органично соответствует нашему менталитету. Производственные артели (общины) были важнейшей часть хозяйственной жизни Русского государства с древнейших времен. Он известен под разными названиями — ватага, братия, братчина, дружина, бригада. Суть всегда одна и та же — работа выполняется группой людей равноправных между собой, каждый из которых может поручиться за всех и все за одного, а организационные вопросы решает выбранный сходом. Все члены артели выполняют свою работу, активно взаимодействуют друг с другом. Отсутствует принцип эксплуатации одного члена артели другим. То есть испокон веков преобладал общинный принцип, характерный для нашего менталитета. Иногда целые селения или общины организовывали общую артель.

Обернитесь вокруг, посмотрите на знакомых Вам предпринимателей. Если Вы присмотритесь — Вы часто увидите артельный подход, кустарей в их бизнесе. Это не говорит, что эти ребята делают что-то не так. Просто эта форма отношений для нашей культуры наиболее работающая.

Надо отметить, что артели того времени умели производить и высокотехнологичную на тот момент технику: первые советские ламповые приёмники (1930 г.), первые в СССР радиолы (1935 г.), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 г.) выпускала, например, ленинградская артель «Прогресс-Радио».

В блокадном Ленинграде артели выпускали автоматы ППС, обладая собственными станками, прессами, сварочным оборудованием. Вологодская артель «Красный партизан», начав производство смолы-живицы в 1934 году, к началу 50-х производила ее три с половиной тысячи тонн, став крупным производством. Гатчинская артель «Юпитер», с 1924 года выпускавшая галантерейную мелочь, в 1944 г., сразу после освобождения Гатчины делала гвозди, замки, фонари, лопаты, к началу 50-х выпускала алюминиевую посуду, стиральные машины, сверлильные станки и прессы.

Только в Ульяновской области, которая была создана в январе 1943 года 150 промыслово-кооперативных артелей области были привлечены к производству нужной фронту продукции: шили теплую одежду и ружейные ремни, валяли валенки, в большом количестве изготавливали ящики для патронов и снарядов, упаковки для авиабомб. Промкомбинаты и артели продолжали выпуск бытовых предметов, в том числе и дефицитных товаров – мыла и спичек.

Обратите, кстати, внимание, как артели просто могли переключаться на производство разных продуктов. Были часто случаи, когда производилась совершенно разная продукция той же артелью. Артель, как и современные предприниматели хорошо приспосабливались к меняющимся условиям.

К чему всё это?

В обществе почему-то сложилась картина мира, что предприниматель — это человек, который обманывает, незаконно обогащается. При этом, и до войны, и в войну и после войны — это были люди, которые эффективно работали на благо нашей Родины. Их роль почему-то замалчивается либо забывается. Они всё стерпят, потому что они делают то, что делают. Делают это чаще не из-за денег, и не из-за славы. Они делают это просто, потому что не могут по-другому. Делают то, что помогает им, их кругу и другим жить чуть лучше.
Давайте уже признаем предпринимателей частью нашего общества, и теми, кто также как и другие работали каждый день на нашу Великую Победу!

Далее много букв про то что не так, почему и что делать.

1. Исследование.

Мозг предпринимателя-маркетолога начинает сегментировать предложение на рынке политических идей и проецировать это предложение на весь рынок, отвечая на вопрос “Кто ходит на выборы? Зачем? К чему всё это приведёт? И самый главный вопрос внутри себя — что делать? Нет, вроде бы понятно, что делать: “Хочешь — иди на выборы. Хочешь — не иди”. “Смирись или меняй”.
Но внутреннее “зачем” с одной стороны и “кто кроме нас” с другой стороны дают почву для размышления.

Почва для размышления сегодня вылилась в то, что появилось желание посмотреть дебаты кандидатов в президенты. Конечно же на youtube
Потратив 2 часа(благо в это время устанавливали двери в доме) на просмотр наметились такие факты и подходы к разрешению противоречия выбора как относится к выборам(извините за каламбур). Давайте посмотрим на рынок политических идей.

2. Про продукт.

Широкий спектр мнений всё таки присутствует(попытался расставить от левого к правому):
Сурайкин — “Всё вернуть, как при Сталине”
Грудинин — “Социализм и коммунизм наше всё. Нацинализация.”
Бабурин — “Вспомним о русском духе”.
Жириновский — “Жесткая политика. Запомниться.”
Титов — “Рост через инвестиции в экономику.”
Явлинский — “Экономика. Либерализация.”
Собчак — “Экономика. Либерализация. Молодежь.”

НО! при этом многие и по лицам и по высказываниям понимают, что победитель уже понятен. Почему же?

3. Про потребителя:

Массовое большинство — “Нам скажут, что надо делать. Есть огрехи, но всё в целом норм, а другого нет, другое пугает.” К этому добавляется тотальное проникновение одного бренда, профессиональная коммуникации, отсутствие широкого доступа к аудитории у конкурентов, привычка аудитории принимать решение второпях, сердцем и лидер побеждает. Всё логично со стороны маркетинга, богатые богатеют, лидеры усиливают позиции.
Левый спектр — “Было здорово когда-то. Эти всё делают не так. Назло не буду за текущих голосовать.” Чаще — взрослое поколение. Есть достаточно много времени, точно придут на выборы, убедят весь свой круг окружения, что надо голосовать за их партию/кандидата. Своя ниша, работают в своём сегменте.
Ну и в принципе всё! Ах да, есть же правый спектр.
Правый спектр — “Да, нужно развиваться, что-то делать. Давайте займемся таки экономикой, будем развивать человека.”.
Специализированный рынок. Да, все крутые, понимающие, но таких очень мало(недостаточно, чтобы существенно изменить рынок).

Текущая модель политики ориентирована на тех, кто приходит на выборы, и риторика полностью соответствует этой аудитории. У нас всё норм с маркетингом у политиков:)

4. Про вызовы. Что не так?

Мир ускоренно меняется. Изменения происходят быстрее и, модель явно устарела, так как не отвечает требованиям к более быстрым качественным изменениям общественных институтов. Ощущается явная однобокость системы. Модель не стимулирует изменения внутри работы команд (само слово “чиновник” уже чаще имеет негативный окрас). Модель сейчас ориентирована на выбор лидера и идеи, но это не полностью помогает строить современное государство.

- Выбери человека, кому ты доверишь нашу страну.
- Блин, ну я не знаю. У меня тут труба в подъезде течет, а во дворе незаконная парковка.
- Вот поэтому и нужно прийти, чтобы это изменить!
- ЭЭЭ….

5. В какую сторону предлагаю подумать?
а) У каждого есть НДФЛ (это тот налог, который платит каждый гражданин). Давайте уже сделаем, чтобы человек сам платил НДФЛ за себя государству! Тогда будет прослеживаться связь “заплатил за услугу — пришёл выбирать подрядчика”. Из выступления на дебатах — ни один кандидат не произнес слово “деньги налогоплательщиков”. Всем по-фигу, но при этом все говорят про экономику. Никто не учитывает интересы основного заказчика, потому что он сам не догадывается, что он заказчик. Давайте узаконим заказчика. Я уверен, большинство населения даже не знают, что они лично платят налоги государству. С учетом текущих технологий, этот проект очень быстро можно запустить.

б) Следующим шагом я бы видел более гибкое управление эффективностью команд внутри государства. Человек может также рублём(кусок от своего платежа НДФЛ, например, 5% от уплачиваемых им налогов) поддерживать ту управленческую команду в государстве, работу которой он считает правильной, эффективной. Зачем давать откат, когда можно его тупо заработать официально, если будешь работать эффективнее другой команды. Зачем заниматься подсиживанием и вбрасывать руководителю информацию, чтобы он убрал конкурента — покажи на деле как работает твоя команда. Люди тебе верят — и оплачивают твой труд. Например, я вижу, что есть две команды(с близкими задачами и похожими бюджетами на продвижение), они заинтересованы в том, чтобы сделать проект масштабнее, эффективнее потратить мои деньги. Например, было бы круто, если бы меня убеждали примерно так: “Ребята, мы в следующем месяце хотим запустить такой-то проект, голосуйте НДФЛ-ом за нас, ну или Вы можете просто поддержать нас дополнительно”. Почему государство не upsell-ит нормальными механиками, а применяет только фискальные?

- Как нам увеличить поступления в бюджет?
- О, идея! Давайте всем кассы поставим и сразу налог будем снимать!
- Занавес.

в) Простой язык общения с народом, как следствие борьбы за потребителя. Предлагаю запретить канцелярит. Любая штука выпускаемая государством(командами, отвечающими за реализацию общественных задач) должно быть понятна всему обществу по-умолчанию. Если изменение не понятно — свой доп.бюджет они не получают, например. Давайте будем оценивать команды чиновников по способности доносить изменения до массового потребителя на понятном языке, а подтверждением этого будет выбор обычного человека. Тоже самое касается смет, сложных закупок. Давайте сделаем два подразделения, которые закупают и кто эффективнее это делает, у того денег будет больше от людей(конечного заказчика). Так работают биржи. Выбирают тех, кто лучше. Есть куча технологий(можно для пафоса взять блокчейн), которые помогают учитывать эти платежи(и в сторону команд, которые решают общественные задачи, и в сторону тех, на кого они тратят эти деньги), сделать их прозрачными для всего общества.

6. Личная позиция по текущим выборам.
Лидер будет придерживаться политики большинства, чтобы удерживать электорат, но со стороны маркетинга он не может удовлетворить всех, так как позиция широкая, поэтому, если мы хотим что-то изменить, мы должны читать вопрос в бюллетене по другому. Ни “Кого Вы хотели бы видеть в качестве президента РФ?”, а “Какую политику Вы хотели бы, чтобы учитывал победитель в первую очередь?”

Будем надеяться, что людей, которые будут вовлечены в работу по улучшению работы государства станет больше. Давайте обсуждать модель, а не кандидатов.
Как-то так. Спасибо.

Обсуждения:
https://www.facebook.com/k.kalimullin/posts/10211008065733361

https://vk.com/buxler?w=wall6791438_3112%2Fall

Основные вопросы, с которыми мы приехали это: Как работает производство? Какие экологические стандарты использует завод и как они соблюдаются? Как выглядит природа и какова экологическая обстановка рядом с заводом?

Про завод. Разговор с директором.

Познакомились с директором завода. Его зовут Xia You Hao. Он занимает должность с 2015 года.

Завод находится в часе езды от крупного города Гуйян (население около 4 миллионов человек), в 19 км от города Тиньтцин(население около 500 тысяч), небольшой посёлок расположен в километре от завода. Завод введен в эксплуатацию 7 лет назад(2010 год). В данной провинции (Гуйджоу) находится еще 11 заводов.

На карте Вы можете наблюдать заводы в данной провинции. Тот, в который мы приехали, находиться чуть левее центра карты.

Количество персонала завода: 562 человека.
Завод производит около 550 тыс.тонн цемента в год.
Производство цемента осуществляется сухим способом.

Вопросы экологии

Задали вопрос, по каким экологическим стандартам работает производство и какие надзорные органы проверяют соответствие экологическим требованиям.
Производство работает по стандарту GB 4915-2013 Emission standard of air pollutants for cement industry 2013 года.
Раз в квартал Управление по контролю за экологическим состоянием г.Гуйян делает замеры по 4 показателям.

Нам предоставили результаты проверок завода, подтверждающие соответствие нормам.

Очевидно, что производство сразу строилось с учётом всех современных требований к экологической безопасности.

Охрана труда

Поговорили с директором про охрану труда и здоровье работников. Персонал завода обеспечен средствами индивидуальной защиты. Завод соблюдает стандарт GB 12348-90 Standard of noise at boundary of industrial enterprises.

За соблюдением требований охраны труда и здоровья в Китае осуществляет надзор Управление по контролю безопасности производства. Такое управление есть в г.Гуйян. Они проверяют безопасную эксплуатацию карьера и других производственных объектов. Также они проверяют уровень знаний нового персонала завода об основах безопасного поведения и соблюдение требований производственной безопасности. Контролируют состояние источников загрязнения. Данное управление ежемесячно проводит выездную проверку на предприятие.
За последние 400 дней не зафиксированы случаи травматизма на предприятии.

Фото завода

Приехав на завод, нам важно было не только посмотреть на документы, пообщаться с руководителем, но и посмотреть, какого уровня производство. Мы увидели, что производство организовано с использованием современного оборудования. Очень важно, что производство оснащено очистными сооружениями.
Фотографии завода.

Каждый из этапов производства автоматизирован. Нам показали пульт управления производственным процессом. Производство оснащено КИП и автоматикой. Рабочие места автоматизированы. Есть системы пожаротушения, система диагностики нарушений производственного процесса. В реальном режиме времени идёт контроль показаний различных датчиков производственного процесса. На наш взгляд, это соответствует современным подходам к организации производства.

Карьер

Были на карьере, добыча осуществляется открытым способом. Используется техника в количестве: 3 экскаватора, около 20 самосвалов.

Визуально была осмотрена территория и производственные объекты на предмет содержания взвесей и пыли. Пыли нет. Воздух чистый, свежий.

Мнение о заводе Рамиля Мязитова

Мнение о заводе Екатерины Скрыпник

Итоги

1. Экологическая обстановка на заводе нормальная. Мы были на разных производственных предприятиях в России: нам есть, с чем сравнить.
2. Предприятие использует современные стандарты в вопросах защиты экологии.
3. Большим плюсом данного объекта являются очистные сооружения.

Личное мнение по вопросу

В мире строится много различных предприятий, производящих цемент, обувь или что-то другое. Конечно же, любое производство — это процесс, в результате которого создаются не только полезные обществу продукты, но и вещества, которые выбрасываются в атмосферу, воду, землю. Завод KONCH или любой другой не исключение. Для решения таких вопросов во всем мире существуют экологические стандарты. В них прописано, что именно является допустимым при производстве, а что является недопустимым и запрещается. В России есть серьезные органы, которые контролируют выполнение этих стандартов, в том числе экологических. Я уже не говорю о том, что старые заводы наносят экологии в разы больший урон, чем новые (буду рад получить отчет с российских заводов по производству цемента). Именно поэтому я за то, чтобы строились новые заводы, которые будут соответствовать международным стандартам.
Мы не сможем жить без заводов. Вопрос только в том, какие это будут заводы: старые или новые.

Кратко план/факт 2016 год.

Компания — вырасти на 50%.
Выросли на 66%. Перевыполнили.

Повысить эффективность бизнеса.
Да, эффективность выросла, но мы думаем, что можно больше.

Проекты развития технологической среды в Ульяновске — сфокусироваться на нескольких проектах, которые позволят быть автономными и эффективными для решения задачи дальнейшего развития.
Сконцентрировался на Инженерке и нескольких образовательных проектах. Для остального — открыт фонд, который профинансировал 11 проектов.

Довести дом до уровня — «Можно заехать».
Не сделано.

Прочитать побольше книг, больше общаться, обмениваться опытом, особенно с клёвыми успешными чуваками, особенно в сфере технологического предпринимательства.
Сделано, но меньше, чем нужно.

Повышать компетенцию как руководителя, предпринимателя.
Делалось, но мало.

Побольше быть с детьми, с супругой, больше активного отдыха.
3+.

Больше встречаться друзьями.
Провалено.

Больше заниматься спортом.
Футбол, часто, но не системно.

Далее детальнее.

Работа.

2016 год — стал первым годом в котором AdvantShop не выпустил новую версию/обновление.
Тем не менее, мы активно развивались.

AdvantShop

Рост по итогам года составил 66% год к году.

Команда проекта выросла на 16 человек. Сейчас AdvantShop это 40 человек. На начало года было 24 человека и мы еще ищем людей http://job.advantshop.net/

Наша команда:

В июне месяце мы сменили офис, переехали на пер.Федерации — компания сейчас занимает отдельное здание, около 500 квадратов.
Вот так офис выглядел в марте(ремонт сделали под себя):

После ремонта:

В августе мы провели первое обучение партнеров уже в новом офисе.

У нас появилась своя фото-видео-студия и учебный аудитория.

Мы провели(в январе 2017 должно быть закрытие) конкурс “Построй свой бизнес на миллион”. Это мероприятие проводиться только нами в России второй раз(первое было в 2013 году). Более 300 интернет-магазинов приняло участие в этом году.

Мы де-факто закрыли Клюкву, как агентство. Мы постарались сделать это комфортно для всех клиентов. Единственное, чем мы занимаемся сейчас — это комплексное продвижение для интернет-магазинов(консультирование, вывод в интернет и продвижение интернет-магазинов). Именно в этом секторе у нас сейчас есть несколько крупных проектов и под проекты такого уровня мы будем и дальше развивать команду.

Мы активно ищем и учим партнеров. Что также продолжим делать и в 2017 году.

Мы запустили и провели курсы по интернет-маркетингу, помогли с организацией курсов Алексею Горностаеву(Fatfox) и Гаю Карапетяну(temaka). Ребята открыли офисы в Ульяновске, чему мы по-настоящему рады.

Мы активно производим и потребляем образовательный контент. Например, в конце года мы выпустили видео про Федеральный закон №290-ФЗ (изменения в закон №54-ФЗ о ККТ) для интернет-магазинов:

Создали отдельный проект: http://54.advantshop.net

Инженерка.

Инженерка перевалила порог 5 учебных центров, 5 возрастных групп и 100 учеников. Мы привлекли партнера, который дал новый толчок развития Инженерке. Проект растёт и это радует. Большое количество усилий уходит на формирование методик, активно обмениваемся, покупаем опыт в данной сфере.
В этом году мы большой акцент сделали на новые направление, одним из которых стало программирование. Летом мы провели обучение педагогов методике Дединского. Группы, которые мы набрали и провели обучение показали очень хороший результат. По итогам года самым успешным были выданы стипендии от фонда развития ИТ Ульяновской области.

Стачка.

Стачка — проект, к которому я уже не могу относится как к социальному(хотя пока это так). Стачка в 2016 году вышла на ноль — это уже круто, так как мероприятие всегда требовало денег от учредителей. Надеемся на закрепление успеха и выход в зону доходности. При этом качество мероприятия и масштаб должны только расти.

Семья.

Как летит время? Еще вчера мы только пошли в садик, а в 2016 Алина уже ходит на подготовку к школе. Не верится, что уже в сентябре ей нужно будет идти в школу. Алина начала в этом году бегло читать. Прогресс виден каждый день, она читает вывески, книги.

В 2016 году мы побывали на первом утреннике Карима, он уже делает успехи.

Летом мы полетели в Тунис. Это наш первый опыт в этой южной стране. В целом понравилось — море, воздух. Правда под отъезд приболели, но всё обошлось.

Стройка. Мы закончили штукатурные работы, провели воду, сделали выгребную яму, провели газ и запустили тепло уже под конец года. Нужно сделать лестницу, постелить финишный пол, стены. В общем самое интересное — впереди.

Движуха.

Достижением 2016 года в развитии всей ИТ-движухи Ульяновска является появление Фонда Развития ИТ, что является полностью заслугой большого количества людей, в том числе Сергея Юркина и Валерия Костина. Эти ребята, как и те, кто их поддержали сделали то, что все мы пытались сделать 4 года — структурировали и выбили финансирование под нормальный процесс отбора и финансирования грантовых заявок по развитию ИТ-образования. Надо сказать, что уже 11 заявок в 2016 году получили такое финансирование, надеемся на колоссальный рост и заявок и грантов в 2017 году.

Начал общаться со школьниками по линии itc73 и ВУЗов Ульяновска. Очень интересный опыт. Радует, что ВУЗы начали задумываться о совместных активностях, это вселяет оптимизм.

В 2016 году, пообщавшись с Русланом Ильясовым вступил в Партию Роста. С Русланом знакомы 15 лет, увидел в нём и в новой политической силе, то, что действительно может изменить Россию к лучшему, сделать политику более ориентированной на средний класс. Первый шаг сделан, будем двигаться дальше.

Саморазвитие.

Прочитал несколько книг. Из того, что понравилось: “Фиолетовая корова”, Сет Годин. Очень рекомендую тем, кто работает в сфере рекламы, маркетинга.

Прочитал курс “Интернет-маркетинг” на специальности “Маркетинг” УлГТУ. Страшная картина нашего текущего высшего образования в сфере Маркетинга(это достойно отдельного поста). Поработал еще раз с аудиторией мотивированных зачеткой студентов. Интересный опыт. Детали отдельно, если будут заинтересованные.

Прочитал курс “Интернет-маркетинг для компаний”, слушатели — бизнес. Интересная аудитория, интересные проекты. Полное погружение на неделю.
Один из отзывов:

Спорт.
Начал ходить на футбол(вначале прямо бодро, каждую неделю, но потом команда развалилась, и сейчас в поисках новых возможностей, рассматриваю бег, лыжи, баскетбол).

План себе на 2017 год

Вырасти на 100% по компании год к году.
Поднять производительность труда в 2 раза.
Тренировки 2 раза в неделю минимум.
1 новая книга в месяц минимум.
2 отпуска по 2 недели минимум за год.
Заехать в декабре 2017 года в новый дом.

В этом году решил начать с корпоративных итогов.

Ключевые итоги работы компании 2015 года.

Исторически, мы подводим итоги года на корпоративе. В этом году мы отдыхали на замечательной турбазе Уютная. Вместе с коллегами собрали данные о том, как работала компания в единую презентацию, которую мы сделали для всей команды.
Считаем важным, чтобы информацию о работе компании была понятна и прогнозируема для всех, кому это интересно. Клиентам, партнерам, потенциальным клиентам, потенциальным партнерам, будущим сотрудникам. В презентации мы рассказываем как и куда мы двигаемся, к чему стремимся, как мыслим.
Чуть ниже презентация представлена полностью.
Если кратко:
Мы выпустили новую версию нашего продукта AdvantShop 5.0.
По-факту, мы разработали совершенно новый продукт, обновив подходы, сфокусировав внимание на том, что необходимо нашим клиентам. На том, что поможет им больше зарабатывать и меньше тратить.
Теперь в AdvantShop удобнее работать с клиентами и сотрудниками. Удобно создавать и использовать посадочные страницы, получать аналитику, работать с различных устройств(и клиентам и внутри компании). Удобнее дорабатывать и изучать решение.

Саму презентацию новой версии мы провели в достаточно не стандартном формате, в виде вебинара, анонсировав возможности нового продукта:

Пожалуй, это самое большое обновление за всю историю компании.
Ключевые преимущества решения мы изложили в небольших видео-роликах(буду рад за оценку в комментариях):

В 2015 году, как и ранее мы полностью фокусировались и продолжим дальше фокусироваться на продукте, на том, чтобы помогать нашим клиентам больше зарабатывать и меньше тратить, используя новые решения. Иными словами, мы будем улучшать продукт, заниматься развитием продукта и сервиса AdvantShop, а также рядом других продуктов и сервисов.
Мы кстати, активно работаем над тем, чтобы наши клиенты и партнеры развивались успешно, постоянно пополняя видео на нашем Youtube-канале.

У нас существует огромный пласт запросов от клиентов. Сделать доработку, помочь при старте, продвинуть интернет-магазин, интегрировать магазин с учетной системой и другие.
Все эти и много других запросов от наших клиентов мы отдаём партнерам, количество заявок(лидов) увеличивается и мы планируем активно развивать данное направление, передавая больше клиентов, и работая с большим количеством партнеров. Мы будем помогать партнерам и сделаем большой фокус на этом вопросе в 2016 году.

И если Вы ищите возможность заработать в 2016 году — присмотритесь к нашей партнерской программе(за прошедший год более 20 компаний стали нашими партнерами). Давайте развиваться вместе.
Стать нашим партнером.

В 2016 году мы ставим себе задачи:
1. Вырасти на 50%
2. Существенно повысить эффективностью работы компании.
3. Существенно развить эко-систему вокруг продукта.

Презентация итогов работы за 2015 года и планов на 2016 год полностью:

Будем рады пообщаться со всеми, кому интересно развиваться вместе. Напишите мне прямо сейчас. Можно сюда: VK, FB.

Семья

Считаю, что работа не единственное, что должно наполнять жизнь.
Возможность побыть с семьей вместе — ключевая задача. Работа ради работы давно перестала согревать:)

Что у нас изменилось? Что получилось, а что нет в 2015 году?
В 2015 году мы не сильно продвинулись со стройкой дома. Мы сделали лестницы, отмостки, внутренние перегородки, ворота, провели свет. Сделали проект интерьера дома. Пока приостановились до следующего строительного сезона. Впереди отопление, вода, отделка.

В мае 2015 года мы летали в отпуск а Турцию. Для детей это было первое путешествие на самолете, мы переживали, но всё хорошо. Немного заложило уши при посадке, но все справились, даже не плакали.
Кариму очень понравилось море. Со словами «Си Мо»(сокращенное Синее Море) они вместе с Алиной радостно бегали по пляжу.

Алина научилась плавать на круге, и ей это очень понравилось, хотя по началу побаивалась.

Море — это прекрасно.

А еще, Алине понравилось играть в шахматы именно там. По приезду в город мы начали играть в шахматы)

В сентябре Карим начал ходить в садик.
Год полностью поменял всю нашу жизнь, так как Алсу устроилась на работу. Не просто устроилась на работу — она курирует огромную территорию продаж, и мамы нам уже иногда не достаёт, но мы справляемся. Очень выручают бабушки и дедушки. Брат практически весь год прожил в Москве, и уже привык.
В июле у нас появилась племянница — Регина.
В середине ноября мы открыли Инженерку — Детский Технический Центр — Центр для детей от 4-х до 15 лет. Там дети изучают робототехнику, программирование. Приходите, записывайтесь на бесплатное пробное занятие.

Развитие технологической среды в Ульяновске

В 2015 году мы(как компания и я лично) продолжили заниматься проектами, направленными на развитие технологической среды(ИТ-среды) в Ульяновске.
С гордостью могу констатировать, что получилось поучаствовать в нескольких интересных и эффективных проектах.
Вот некоторые из них:
http://ulivt.ru — проект дистанционной олимпиады по программированию для школьников.
Проект Виктора Николаевича Негоды, в котором школьники решают задачи по программированию, могут делать это удаленно, из дома. Есть очный тур, когда школьники должны программировать в аудитории.
Клёвость проекта в том, что проект позволяет вовлечь в процесс программирование большое количество учащихся, при условно-небольших затратах, а также то, что проект проходит раз в квартал(замах на системность).
Стачка — мы развиваем формат, провели реструктуризацию, есть новые идеи по проекту, надеемся что проект получит новый импульс для развития.
Ассоциация Развития ИТ за 2015 год пополнилась новыми членами. В ассоциацию вступили компания SEO.ru, Russian IT Group, а также вернулась компания MST. Валерий Костин запустил несколько проектов в рамках ассоциации. В том числе удалось получить первый грант. Одним из достижений ассоциации также считаю то, что Сергей Юркин стал интернет-омбудсменом. Надеемся на плодотворную работу.
Поучаствовал в хорошей активности Павла Калашникова — ITWay. Надеюсь она будет развиваться.

План себе на 2016 год

Компания — вырасти на 50%.
Повысить эффективность бизнеса.
Проекты развития технологической среды в Ульяновске — сфокусироваться на нескольких проектах, которые позволят быть автономными и эффективными для решения задачи дальнейшего развития.
Довести дом до уровня — «Можно заехать».
Прочитать побольше книг, больше общаться, обмениваться опытом, особенно с клёвыми успешными чуваками, особенно в сфере технологического предпринимательства. Повышать компетенцию как руководителя, предпринимателя.
Побольше быть с детьми, с супругой, больше активного отдыха.
Больше встречаться друзьями.
Больше заниматься спортом.

Семейные достижения:

В этом году мы начали строить дом(c марта занимались проектом, 9 мая 2014 начались первые строительные работы)
Участок до и после:

К концу года практически закрыли периметр дома, поставив окна, двери. Немного не довезли ворота. В обещанные сроки поставщик не уложился, ждём в 2015-м.
Вообще на строительство(организацию, контроль, обеспечение) уходит очень много времени, поэтому рад буду поделиться опытом, как сократить или оптимизировать данную работу.

В течении лета мы семьей иногда выбирали на пляж, зимой на лыжи, но основное время было посвящено стройке.
Тем временем, дети растут:)

В конце года брат уехал в Москву работать над интересным проектом. Встреча Нового Года у родителей.

Корпоративные итоги:

В феврале 2014 компанию посетил губернатор. Обзавелись вывеской, презентовали наши продукты. В целом, впечатления позитивные. PR компании, плюс возможность всем показать компанию.

Клюква.
Агентство Клюква в 2014 году прожила настоящую революцию. Мы, по-сути, с марта полностью обновили команду, одновременно перестроив работу внутри. Очень выручила Надежда и Александр, которые смогли выстроить Клюкву заново. Активную роль в этом приняли ребята: Павел, Светлана, Виталий. Огромный респект Вам, ребята. В итоге Клюква по итогам 2014 года по сравнению с 2013-ым выросла и в объемах, и в экспертизе, и в специалистах. Работаем над офигенными проектам, надеюсь расскажем о них чуть позже.

AdvantShop.NET
Продукт эволюционирует и развивается.
Выпустили новую версию AdvantShop.NET 4.1. Первые в России сделали геймификацию изучения интернет-магазина с подарками, сделали офигительное inplace-редактирование контента в магазине. Сделали кучу интеграций.

Запустили Active-Client — систему для построения лояльности для интернет-магазинов.

Наш блог и работа с социальными сетями вышла на новый уровень.

В конце 2014 года мы запустили новый сайт http://advantshop.net/

Мы перестроили работу внутри продукта, совершенно по-новому стали работать с партнерами. Напомню, все задачи по доработкам продукта мы отдаём партнерам, вместе с клиентами. Кому нужны клиенты — велкам.

На конференции мы начали возить наших клиентов, больше даём выступать именно им. На RIW приехал наш клиент — интернет-магазин http://planshet73.ru/ , IBC — интернет-магазин maido.ru Гая Карапетяна.
Провели очень клёвую образовательную секцию с Александром Сафоновым и Ольгой Загоскиной. Ребята руководят очень крутыми интернет-магазинами.

В 2014 году у нас заметно усилилась команда 1С-разработки. В неё пришел Илья, и мы смогли совершенно по-новому запустить услуги по консультациям в сфере автоматизации учёта и построения решений. Уровень экспертизы и сама 1С-команда у нас заметно выросла. Уровень специалистов, в том числе, подтвержден успешно сданными экзаменами. Дмитрий, Игорь — огромный респект Вам.

В конце года переехал мы сняли дополнительный офис, куда переехал я и часть команды.

Вообще в 2014 году мы взяли на работу много очень клёвых ребят. Ребята, горд за то, что работаю вместе с Вами.

Социальные активности и движухи

Мы(говорю о команде из нескольких компаний и людей) провели Стачку-2014 на совершенно новом уровне. Мы переломили историю про бесплатность(билеты на Стачку продавались), хотя естественно какое-то количество билетов были переданы через ВУЗы и правительство для вовлечения в ивент студентов и наиболее активных школьников, учителей. Несмотря на некоторые разногласия внутри, был разработан совершенно новый стиль, который нам всем очень нравится. Мы привезли чувака из Нью-Йорка. После некоторых споров о структуре, мы перестроили структуру управления ивентом.
Получилось, по-моему, неплохо.

Кстати, ждём всех на Стачке-2015.

Некоммерческое Партнерство получило новый импульс для развития. Были и потери(выход MST), что не мешает нам совместно решать общие задачи. Внутри партнерства мы долго обсуждали и в итоге приняли совершенно новую стратегию действий и новый исполнительный орган в лице Валерия Костина. Успехов ему на этом поприще. Кстати, День Программиста, и курсы itc73(поток выпуска декабря 2014) делал уже Валерий.

Перестроил свой курс в Центре ИТ-компетенций itc73.ru, сейчас он называется “Как и где зарабатывают в ИТ ”. Перешёл от рассказа о том, как делать сайты к тому, зачем нужно смотреть в сторону ИТ, как туда смотреть и что это может дать. Планирую и дальше его читать, всех приглашаю, расскажу о том, что такое ИТ, где и как себя можно найти в ИТ, сколько зарабатывают ИТ-шники, и что нужно для этого знать.

В начале года читал курс “Интернет-маркетинг” для студентов 3-его курса политеха. Опыт достаточно полезный, но пока не планирую продолжать чтение данного курса(времени сделать качественный курс не хватает, да и формат несколько оказался не для меня). Курс буду проводить только в рамках стажировки непосредственно в компании, поэтому — велкам, записывайтесь на стажировку(пишите мне прямо в личку или на почту).

А как год прошёл у Вас?:)

- Что бы Вы отнесли к знаковым событиям IТ-рынка в 2013 году в мировом, российском и региональном масштабе?
В мировом масштабе происходит глобализация ИТ-компаний. Крупные становятся еще крупнее. Google, например, покупает очень много компаний сейчас. На российском происходит аналогичная история, Яндекс, MAIL.RU задают тон, крупные агентства покупают мелкие. В целом спала эйфория стартапов, на рынке уже играют в основном эксперты(не без исключения конечно). На региональном уровне наблюдается развитие – ИТ-компании растут, причем в очень многих направлениях. Появляются новые компании.

- Станет ли наметившаяся тенденция ужесточения регулирования Интернета со стороны государства сдерживающим фактором для роста рынка?
Думаю, не станет. По-крайней мере не станет столь серьезным фактором. Гораздо более сложная, структурная проблема – это отсутствия достаточного количества специалистов.

- Как Вы оцениваете сегодняшнее состояние ульяновского рынка IТ? Насколько он конкурентен? Что является основными драйверами его роста?
Ульяновский(если говорить о рынке заказчиков) медленно, но верно растёт. Хотя, естественно рынок просто очень маленький, если сравнивать его с московским или российским. В целом, он интересует не очень много средних ИТ-компаний. Конкуренция за него есть, в целом она соотносима с рынком, ничего особенного не наблюдается. Драйвером роста выступает в целом не насыщенность ИТ-услугами ульяновских компаний.
Если же говорить о рынке компаний, то тут всё интереснее и ИТ-компании растут, но не за счет ульяновского рынка. Основные точки приложения ульяновских ИТ-компаний – Москва, Россия, весь мир. А конкуренция там очень серьезная, уровень продуктов – мировой. Именно это и формирует драйвер роста. Те, кто научились конкурировать – те, и растут вслед за рынком.

- Какие сегменты рынка, по Вашей оценке, наиболее перспективны, кто окажется самым устойчивым к прогнозируемому экономическому кризису?
Считаю, что качественному продукту/услуге, производимой в Ульяновске и ориентированный на Россию/весь мир не страшен кризис.

- Затронет ли прогнозируемое экспертами слияние сегментов ульяновский IТ-рынок?
Затронет, но не существенно. Компании не столь большие, чтобы играть в крупный рынок мирового ИТ. В этом, кстати, и преимущество ИТ-компаний в Ульяновска.

- Разделяете ли Вы прогнозы сокращения старт-апов в 2014 году?
Да, как уже сказал, старт-апы, в понимании «что-то замутить, а может выстрелит» будут сокращаться. Это связанно и с повышением экспертности инвесторов на рынке, и с утуханием моды. Старт-апы превратятся в обычное – «открытие компаний», «развитие нового направления». Играть в это будут конечно же эксперты с должным уровнем экспертизы.

- Будет ли снижаться интерес коммерческих компаний к продвижению в социальных сетях и специальным предложениям для них?
Нет, снижаться не будет. Наоборот, коммерческие компании всё больше будут присутствовать в соц.сетях. Измениться формат присутствия. Если до этого компании просто пробовали, теперь они будут смотреть на это более прагматично, оценивая эффективность. Благо инструменты для этого есть.

- Возрастет ли конкуренция в сегменте облачных технологий? Благодаря чему? Кто сможет на этом заработать?
Облачные технологии – один из драйверов роста рынка, рынок, на котором работаем, в том числе и мы, предоставляя сервис в облаке. Всё просто – по оценкам эксперов, в следующие годы рынок вырастет в 4 раза, никто не хочет его проморгать. Заработают на этом те, кто сможет предложить качественный продукт.

- Продолжится ли рост количества устройств, подключенных к Интернету, в нашем регионе? Будет ли у нас больше компаний, производящих «умные вещи»?
Устройства, подключенные к интернет – это мировой тренд. Регион будет следовать след за ним. Если честно, не знаю в нашем регионе компаний, производящих «умные вещи», но в целом думаю, что такие компании имеют хороший шанс появиться в Ульяновске, учитывая достаточно развитую ИТ-среду в городе.

- Что станет главными стимулами для развития рынка в 2014 году и ближайшей перспективе?
Главный стимул развития рынка в 2014 году – это всё большее внедрение ИТ в нашу жизнь, несомненный тренд – это развитие мобильных, облачных технологий. Если говорить про перспективу, то, по-моему мнению, через некоторое время ИТ вскоре выйдет из компьютеров и будет производить всё больше материальных продуктов, основанных на новейших технологиях.

А что Вы думаете про изменения в мире ИТ?

Начнём с самого важного:

Семья

У меня родился сын Карим, случилось это 15 апреля.
Ощущения от рождения сына непередаваемы. Это очень круто! Всем рекомендую!:)
Само осознание того, что нас в семье стало четверо дорогого стоит. Ответственность перемешанная с чувством чего-то самого важного, наполняющего жизнь новыми смыслами.
Вот такие мы сейчас.

Вот такими мы были на выписке:

Кроме этого у Алины уже в конце года был первый утренник, куда можно было приходить родителям.
Теперь мы выглядим примерно так:)

Ну или так:

Огромная нагрузка навалилась на супругу. Не знаю, как она держится. Огромный ей респект за это!

Корпоративные итоги:

Не могу раскрывать всех деталей, но в целом, мы неплохо поработали.
Направление веб-разработки, софта выросли где-то на 70% по сравнению с 2012 годом.
По Клюкве прирост составил 40%. Клюкву мы перевезли в отдельный офис. CM-Lab за год получил бесценный опыт и по-сути осознание основных моделей работы на рынке. И это — гораздо больше, чем просто проценты роста.

В целом, считаю, что мы находимся в фазе развития, и в общем-то эти цифры не особо показательны, тем не менее, это приятно. Ребята — Вы огромные молодцы!

Надо отметить, что 2013 год был годом активностей.
Наши публичные активности:
март 2013 — Поездка на международную ИТ-выставку CeBIT, Ганновер, Германия.
март 2013 — Участие в конференции HTML5CAMP
апрель 2013 — со-организовали и провели Стачка
июнь 2013 — подвели итоги проводимого конкурса(шёл всё первое полугодие) «Построй интернет-бизнес на миллион».
июль 2013 — Организовали и провели впервые в России ивент в формате Ecommerce-DAY
октябрь 2013 — RIW 2013 – получилось организовать секцию «E-commerce для начинающих»
октябрь 2013 — Oborot 2013 – выступал с докладом про социальную коммерцию.
ноябрь 2013 — поучаствовали в интересном проекте — клуб «100% natural» E-commerce.
ноябрь 2013 — поработали на конференции на CloudOS.
декабрь 2013 -IBC Russia – провели офигенную активность. Разыграли призы, выступили и рассказали про облака.

Если подводить итоги могу сказать, что не все конференции/активности оправдали наши ожидания. Иногда мы действительно покупали знания о эффективности ивента/канала, пробуя и идя туда. Не знаю, есть ли другой путь, есть ли эксперты, которые могут дать нам понимание без проб, но мы идём и пробуем А как иначе?

Наши производственные активности:
Мы выпустили новую версию продукта AdvantShop.NET, версия 4.0.
Выпустили версию для Украины и других стран.
Мы выпустили продукт для автоматизации кинотеатров.
Построили внутренний документооборот, отстроили частично ключевые показатели.
Изучили и получили совершенно новые для нас компетенции в сфере интернет-маркетинга, разработки.
Укрепили, усилили команду.

Социальная активность

Всегда стараюсь уделять этому время, ибо не всё измеряется деньгами. После того, как написал сколько получилось за год, понял, что излишне

Из ИТ-шных движух в Ульяновске:
март 2013 — помогли в конкурсе Мастер-ИТ. Хорошее мероприятие для школьников. Всем рекомендую участвовать.

апрель 2013
Стачка – со-организовывал (отчет написать некогда было) – в целом занимался двумя залами (SEO, E-commerce, Государство, Открытые данные, ИТ-образование, Мобильные приложения, Юзабилити).
Оцениваю, что в целом получилось не плохо, но уровень внутренней организации ивента на удовлетворительно. В целом, перестраиваем в 2014 году систему, надеюсь, что станет лучше.
Духом можно пропитаться на видео:

август 2013 — Мы продолжили проект Летней школы — формат, при котором ребята делают проекты в командах в течении 2-х недель.

сентябрь 2013 — со-организовывал #HackDay-28 в Ульяновске, итоги #hackday, проекты #hackday

март, ноябрь 2013 Мы продолжили активно участвовать в курсах itc73.ru
Я читал курс(4 занятия) проф.ориентирующий в веб-разработку. Наши ребята читали SEO, технологии программирования на .NET.
Напомню — курсы itc73.ru организованы ИТ-компаниями г.Ульяновска, для профессиональной ориентации студентов, начинающих в ИТ-отрасли.

октябрь 2013 — соучаствовали в Волга-ИТ(олимпиада для студентов и аспирантов), проводили у себя в компании номинацию ASP.NET

Весь 2013 принимал участие в разработке ИТ-стратегии региона.

Кошкина Пижама
В конце прошлого года мы стали не равнодушны к такому заведению, как Кошкина Пижама. Это первое заведение — свободное пространство в городе Ульяновске. Ребята попросили нас помочь с привлечением ИТ-шников в Пижаму.
В ноябре получилось сделать — ИТ-тренды встречу со Львом Валкиным
В декабре — кататон — хакотон в Кошкиной Пижаме.

Надеюсь, что в 2014 году смогу поделиться активностью с кем-то и кто-то это будет делать за меня. Реально процесс поддержки таких движух потребляет множество энергии.

Константин @moigagoo Молчанов, организатор и один из участник хакатона в КП 14-15 декабря 2013 года. Текст Константина. Фото: Кошкина Пижама.

Добрый день!

В этой статье мне бы хотелось рассказать о своих впечатлениях от прошедшего недавно в Кошкиной пижаме хакатона.

На всякий случай оговорюсь заранее, что все нижеизложенное является моим личным мнением, и кто-то наверняка с ним не согласится.

Начну с того, что сам я в восторге от хакатона. На мой взгляд, это лучший из всех, на которых я был, и этому есть несколько причин.

Во-первых, Кошкина пижама прекрасно справилась со своей ролью. И важнейшим результатом этого хакатона я считаю как раз то, что КП смогла продемонстрировать способность с комфортом размещать у себя такие мероприятия. Были и сомнения, был скепсис; Пижама оставила скептиков поверженными. Это прекрасный задел на будущее. Определенно, это был самый уютный и непринужденный хакатон из всех проводившихся.

Во-вторых, у нас не было авторитетов. И это, на самом деле, очень здорово. Благодаря отсутствию «звездного» судейства участники могли легко и расслабленно заниматься веселыми проектами и не париться по поводу того, как они будут их презентовать. Удалось уйти и от унизительных 3-минутных презентаций. Дух демократии и здоровой анархии — это было просто прекрасно. Мы не хотели ждать жюри и соревноваться — и отменили судейство. Мы не захотели ждать официального окончания — и закончили раньше.

В-третьих, проекты, которые вышли фановыми. На любом хакатоне говорят, что задача — написать что-нибудь готовое, прокачаться и получить удовольствие. Я же всегда считал, что получить удовольствие тут как раз самое главное. Хакатон для меня — это такой вид отдыха, как собраться у друга дома и играть в Денди или клеить танчики. И этот хакатон, к огромной моей радости, как раз имел акцент на веселье, а не на «пользе». При этом нельзя сказать, что проекты были бесполезными или бесперспективными. Каждый из них оказался интересен, вызывал улыбки и обсуждение. Я считаю достижением, что не было написано ни одного менеждера модулей для Эрланга и «фигни одной по работе, давно надо было сделать, руки все не доходили». Хакатон — это в первую очередь веселуха, а польза для себя и мира приходит закономерно, когда участнику весело и его прет.

В-четвертых, у нас нашелся партнер, который нам очень помог. Без Симтека вышло бы куда хуже — участникам пришлось бы потратить больше денег на еду, 5 человек не получили бы бесплатные билеты. Более того, Симтек, сам того не зная, не только помог этому хакатону, но и увеличил вероятность следующего — ведь призовой фонд участники единогласно решили не делить, а оставить на следующий раз. Еще раз огромное спасибо!

Контекст выступления предполагал, что моё выступление будет среди выступления чиновников. Это очень интересно смотрится в регламенте:

На сколько мной были поняты ожидания от моего доклада — это показать как круто в Ульяновске с ИТ (и это на самом деле так), чтобы ребята вдохновятся волонтерской работой( в основном — помощь в освоении компьютерной грамотности граждан пожилого возраста).
В результате, в конце мероприятия стало понятно истинная причина — почему собрались люди. Из рук Светланы Владимировны Опёнышевой ребята получили грамоты, за помощь в нелегком волонтерском деле. Ребята, и в правду молодцы.
Всё данное мероприятие было названо открытием «Школы волонтеров в сфере ИТ». Однако речь шла только об активностях Электронного Ульяновска по помощи в обучении грамотности граждан пожилого возраста. Надеюсь, что волонтеры в сфере ИТ будут заниматься не только пенсионерами, но кто-то из них проникнется и поучаствует в ИТ-мероприятиях, проводимых в Ульяновске ИТ-компаниями.

В презентацию — собрал значимые события ИТ-отрасли в Ульяновске, надеюсь всех учёл и никого не обидел. Про политех, кстати, сказал, что они стали 15 в рейтинге ВУЗов