Но меня всегда интересовал вопрос.

Мне всегда хотелось понять, какую роль в результате войны играли предприниматели того времени? Были ли они вообще? Предприниматели. Война. Причем тут они?

Начал читать и собирать информацию об этом.

Далее много букв про роль предпринимателей в результатах войны.

Определения

Конституция СССР 1936 года и вышедшие в этом же году Правила регистрации некооперированных кустарей и ремесленников официально закрепили существование в СССР мелкого крестьянского и кустарного хозяйства (артели, кооперативы).

Артель, кустарное хозяйство, по-моему мнению, одна из важнейших форм отношения людей того времени.
Точнее даже так: сегодняшнее предпринимательство — это чаще всего кустарное хозяйство, артель по-сути своих отношений. Поменялось название, но чаще всего не форма.
И именно они являются представителями класса предпринимателей того времени, поэтому далее эти термины используются для описания предпринимательской деятельности и людей, кто с этим связан.
Определение из Википедии: Артель

Экономика 30-40-х годов.

Первое, что сделал, разбираясь с этим вопросов — посмотрел на объем экономики, производимый так называемой кооперативной торговлей. Из графика ниже видно, что на годы до войны, во время войны и после войны вклад в общую экономику был и оставался существенным. Из этого можно сделать предварительный вывод, что артели и кустари, как минимум внесли свой вклад в нашу общую победу.

Посмотрите на цифры этого сектора экономики на примере объема розничного товарооборота:

Далее я посмотрел на структуру населения того времени.

Обратите внимание на структуру(1939 год, за два года до войны). Общее население страны примерно соответствует сегодняшнему(около 150-160 млн.человек). При этом в кустарей(артели, кооперативы), кустарей-одиночек, крестьян-единоличников(прикольное название) в общей сложности больше 8 млн.(или порядка 5% всего населения). Сравнение с объемом того, сколько они делают в экономике(смотрите картинку выше) даёт простой вывод — это активные люди, производительность которых в среднем по больнице выше, чем в среднем у других категорий.

Самим государством, кстати говоря, работа в таких предприятиях оценивалась наравне с работой в государственных предприятиях. Не важно было где ты работаешь, важно, что трудишься. Отмечалась работа тогда примерно такими значками:

Государство уже тогда понимало, что является основой экономики. Это, кстати, отражалась и в планах пятилеток, где задача ставилась — увеличить количество таких хозяйств.

По-мне, так очевидно, что кустари, артели, кооперативы, как и вся страна активно работали во время войны на общую победу.
Но, по-моему мнению, мало кто говорит о роли именно этого класса в победе. Говорят о работе в тылу, чаще говорят о работе на заводах (что конечно же правильно), но не отмечают, что была и эта форма отношений, этот класс людей, которые также отдавали себя общей победе. И эффективно отдавали.
Мало говорят, что эта важная часть нашей экономики того времени, что это эффективный механизм, который решил много нужных задач для победы тогда.
Мало говорят о предпринимателях того времени.

Впрочем, есть исследования, где это отмечается в контексте рассмотрения вопросов развития кооперации.
Так, например, в своей диссертации “Кооперативная промышленность и торговля на Урале накануне и в годы Великой Отечественной войны, 1939 — 1945 гг.” на звание доктора исторических наук, Пасс Андрей Аркадьевич, в 2000 году пишет(Ссылка на диссертацию):

“В 1941-1945 гг. кооперативный сектор в промышленности и торговле органично дополнил собой советский военно-промышленный комплекс. Промысловые артели и потребительские общества, участвуя в решении национально значимой задачи обеспечения армии и тыла, продемонстрировали высокую степень активности. Они определенно доказали, что обладают автономией, собственными закономерностями развития, динамикой, а также широкими легальными и внелегальными адаптивными возможностями, позволяющими им манипулировать внешними факторами, ресурсами и, в конечном счете, своевременно удовлетворять запросы общества. В своей деятельности по выполнению правительственных заданий кооперативы руководствовались не столько соображениями выгоды, сколько необходимостью обеспечить выживание и воспроизводство. В этом отношении они находились в русле общей макроэкономической политики, проводимой Коммунистической партией.”

ОК. Давайте просто понимать, что в этой победе есть заслуга предпринимателей той эпохи. Да, предприниматели той эпохи тоже вложили немало в нашу общую победу!

Теперь немного про сами артели, кустарей и про их роль в жизни общества.

Надо отметить, что сама структура кустарей и артелей очень органично соответствует нашему менталитету. Производственные артели (общины) были важнейшей часть хозяйственной жизни Русского государства с древнейших времен. Он известен под разными названиями — ватага, братия, братчина, дружина, бригада. Суть всегда одна и та же — работа выполняется группой людей равноправных между собой, каждый из которых может поручиться за всех и все за одного, а организационные вопросы решает выбранный сходом. Все члены артели выполняют свою работу, активно взаимодействуют друг с другом. Отсутствует принцип эксплуатации одного члена артели другим. То есть испокон веков преобладал общинный принцип, характерный для нашего менталитета. Иногда целые селения или общины организовывали общую артель.

Обернитесь вокруг, посмотрите на знакомых Вам предпринимателей. Если Вы присмотритесь — Вы часто увидите артельный подход, кустарей в их бизнесе. Это не говорит, что эти ребята делают что-то не так. Просто эта форма отношений для нашей культуры наиболее работающая.

Надо отметить, что артели того времени умели производить и высокотехнологичную на тот момент технику: первые советские ламповые приёмники (1930 г.), первые в СССР радиолы (1935 г.), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 г.) выпускала, например, ленинградская артель «Прогресс-Радио».

В блокадном Ленинграде артели выпускали автоматы ППС, обладая собственными станками, прессами, сварочным оборудованием. Вологодская артель «Красный партизан», начав производство смолы-живицы в 1934 году, к началу 50-х производила ее три с половиной тысячи тонн, став крупным производством. Гатчинская артель «Юпитер», с 1924 года выпускавшая галантерейную мелочь, в 1944 г., сразу после освобождения Гатчины делала гвозди, замки, фонари, лопаты, к началу 50-х выпускала алюминиевую посуду, стиральные машины, сверлильные станки и прессы.

Только в Ульяновской области, которая была создана в январе 1943 года 150 промыслово-кооперативных артелей области были привлечены к производству нужной фронту продукции: шили теплую одежду и ружейные ремни, валяли валенки, в большом количестве изготавливали ящики для патронов и снарядов, упаковки для авиабомб. Промкомбинаты и артели продолжали выпуск бытовых предметов, в том числе и дефицитных товаров – мыла и спичек.

Обратите, кстати, внимание, как артели просто могли переключаться на производство разных продуктов. Были часто случаи, когда производилась совершенно разная продукция той же артелью. Артель, как и современные предприниматели хорошо приспосабливались к меняющимся условиям.

К чему всё это?

В обществе почему-то сложилась картина мира, что предприниматель — это человек, который обманывает, незаконно обогащается. При этом, и до войны, и в войну и после войны — это были люди, которые эффективно работали на благо нашей Родины. Их роль почему-то замалчивается либо забывается. Они всё стерпят, потому что они делают то, что делают. Делают это чаще не из-за денег, и не из-за славы. Они делают это просто, потому что не могут по-другому. Делают то, что помогает им, их кругу и другим жить чуть лучше.
Давайте уже признаем предпринимателей частью нашего общества, и теми, кто также как и другие работали каждый день на нашу Великую Победу!

Семейные достижения:

В этом году мы начали строить дом(c марта занимались проектом, 9 мая 2014 начались первые строительные работы)
Участок до и после:

К концу года практически закрыли периметр дома, поставив окна, двери. Немного не довезли ворота. В обещанные сроки поставщик не уложился, ждём в 2015-м.
Вообще на строительство(организацию, контроль, обеспечение) уходит очень много времени, поэтому рад буду поделиться опытом, как сократить или оптимизировать данную работу.

В течении лета мы семьей иногда выбирали на пляж, зимой на лыжи, но основное время было посвящено стройке.
Тем временем, дети растут:)

В конце года брат уехал в Москву работать над интересным проектом. Встреча Нового Года у родителей.

Корпоративные итоги:

В феврале 2014 компанию посетил губернатор. Обзавелись вывеской, презентовали наши продукты. В целом, впечатления позитивные. PR компании, плюс возможность всем показать компанию.

Клюква.
Агентство Клюква в 2014 году прожила настоящую революцию. Мы, по-сути, с марта полностью обновили команду, одновременно перестроив работу внутри. Очень выручила Надежда и Александр, которые смогли выстроить Клюкву заново. Активную роль в этом приняли ребята: Павел, Светлана, Виталий. Огромный респект Вам, ребята. В итоге Клюква по итогам 2014 года по сравнению с 2013-ым выросла и в объемах, и в экспертизе, и в специалистах. Работаем над офигенными проектам, надеюсь расскажем о них чуть позже.

AdvantShop.NET
Продукт эволюционирует и развивается.
Выпустили новую версию AdvantShop.NET 4.1. Первые в России сделали геймификацию изучения интернет-магазина с подарками, сделали офигительное inplace-редактирование контента в магазине. Сделали кучу интеграций.

Запустили Active-Client — систему для построения лояльности для интернет-магазинов.

Наш блог и работа с социальными сетями вышла на новый уровень.

В конце 2014 года мы запустили новый сайт http://advantshop.net/

Мы перестроили работу внутри продукта, совершенно по-новому стали работать с партнерами. Напомню, все задачи по доработкам продукта мы отдаём партнерам, вместе с клиентами. Кому нужны клиенты — велкам.

На конференции мы начали возить наших клиентов, больше даём выступать именно им. На RIW приехал наш клиент — интернет-магазин http://planshet73.ru/ , IBC — интернет-магазин maido.ru Гая Карапетяна.
Провели очень клёвую образовательную секцию с Александром Сафоновым и Ольгой Загоскиной. Ребята руководят очень крутыми интернет-магазинами.

В 2014 году у нас заметно усилилась команда 1С-разработки. В неё пришел Илья, и мы смогли совершенно по-новому запустить услуги по консультациям в сфере автоматизации учёта и построения решений. Уровень экспертизы и сама 1С-команда у нас заметно выросла. Уровень специалистов, в том числе, подтвержден успешно сданными экзаменами. Дмитрий, Игорь — огромный респект Вам.

В конце года переехал мы сняли дополнительный офис, куда переехал я и часть команды.

Вообще в 2014 году мы взяли на работу много очень клёвых ребят. Ребята, горд за то, что работаю вместе с Вами.

Социальные активности и движухи

Мы(говорю о команде из нескольких компаний и людей) провели Стачку-2014 на совершенно новом уровне. Мы переломили историю про бесплатность(билеты на Стачку продавались), хотя естественно какое-то количество билетов были переданы через ВУЗы и правительство для вовлечения в ивент студентов и наиболее активных школьников, учителей. Несмотря на некоторые разногласия внутри, был разработан совершенно новый стиль, который нам всем очень нравится. Мы привезли чувака из Нью-Йорка. После некоторых споров о структуре, мы перестроили структуру управления ивентом.
Получилось, по-моему, неплохо.

Кстати, ждём всех на Стачке-2015.

Некоммерческое Партнерство получило новый импульс для развития. Были и потери(выход MST), что не мешает нам совместно решать общие задачи. Внутри партнерства мы долго обсуждали и в итоге приняли совершенно новую стратегию действий и новый исполнительный орган в лице Валерия Костина. Успехов ему на этом поприще. Кстати, День Программиста, и курсы itc73(поток выпуска декабря 2014) делал уже Валерий.

Перестроил свой курс в Центре ИТ-компетенций itc73.ru, сейчас он называется “Как и где зарабатывают в ИТ ”. Перешёл от рассказа о том, как делать сайты к тому, зачем нужно смотреть в сторону ИТ, как туда смотреть и что это может дать. Планирую и дальше его читать, всех приглашаю, расскажу о том, что такое ИТ, где и как себя можно найти в ИТ, сколько зарабатывают ИТ-шники, и что нужно для этого знать.

В начале года читал курс “Интернет-маркетинг” для студентов 3-его курса политеха. Опыт достаточно полезный, но пока не планирую продолжать чтение данного курса(времени сделать качественный курс не хватает, да и формат несколько оказался не для меня). Курс буду проводить только в рамках стажировки непосредственно в компании, поэтому — велкам, записывайтесь на стажировку(пишите мне прямо в личку или на почту).

А как год прошёл у Вас?:)

Начнём с самого важного:

Семья

У меня родился сын Карим, случилось это 15 апреля.
Ощущения от рождения сына непередаваемы. Это очень круто! Всем рекомендую!:)
Само осознание того, что нас в семье стало четверо дорогого стоит. Ответственность перемешанная с чувством чего-то самого важного, наполняющего жизнь новыми смыслами.
Вот такие мы сейчас.

Вот такими мы были на выписке:

Кроме этого у Алины уже в конце года был первый утренник, куда можно было приходить родителям.
Теперь мы выглядим примерно так:)

Ну или так:

Огромная нагрузка навалилась на супругу. Не знаю, как она держится. Огромный ей респект за это!

Корпоративные итоги:

Не могу раскрывать всех деталей, но в целом, мы неплохо поработали.
Направление веб-разработки, софта выросли где-то на 70% по сравнению с 2012 годом.
По Клюкве прирост составил 40%. Клюкву мы перевезли в отдельный офис. CM-Lab за год получил бесценный опыт и по-сути осознание основных моделей работы на рынке. И это — гораздо больше, чем просто проценты роста.

В целом, считаю, что мы находимся в фазе развития, и в общем-то эти цифры не особо показательны, тем не менее, это приятно. Ребята — Вы огромные молодцы!

Надо отметить, что 2013 год был годом активностей.
Наши публичные активности:
март 2013 — Поездка на международную ИТ-выставку CeBIT, Ганновер, Германия.
март 2013 — Участие в конференции HTML5CAMP
апрель 2013 — со-организовали и провели Стачка
июнь 2013 — подвели итоги проводимого конкурса(шёл всё первое полугодие) «Построй интернет-бизнес на миллион».
июль 2013 — Организовали и провели впервые в России ивент в формате Ecommerce-DAY
октябрь 2013 — RIW 2013 – получилось организовать секцию «E-commerce для начинающих»
октябрь 2013 — Oborot 2013 – выступал с докладом про социальную коммерцию.
ноябрь 2013 — поучаствовали в интересном проекте — клуб «100% natural» E-commerce.
ноябрь 2013 — поработали на конференции на CloudOS.
декабрь 2013 -IBC Russia – провели офигенную активность. Разыграли призы, выступили и рассказали про облака.

Если подводить итоги могу сказать, что не все конференции/активности оправдали наши ожидания. Иногда мы действительно покупали знания о эффективности ивента/канала, пробуя и идя туда. Не знаю, есть ли другой путь, есть ли эксперты, которые могут дать нам понимание без проб, но мы идём и пробуем А как иначе?

Наши производственные активности:
Мы выпустили новую версию продукта AdvantShop.NET, версия 4.0.
Выпустили версию для Украины и других стран.
Мы выпустили продукт для автоматизации кинотеатров.
Построили внутренний документооборот, отстроили частично ключевые показатели.
Изучили и получили совершенно новые для нас компетенции в сфере интернет-маркетинга, разработки.
Укрепили, усилили команду.

Социальная активность

Всегда стараюсь уделять этому время, ибо не всё измеряется деньгами. После того, как написал сколько получилось за год, понял, что излишне

Из ИТ-шных движух в Ульяновске:
март 2013 — помогли в конкурсе Мастер-ИТ. Хорошее мероприятие для школьников. Всем рекомендую участвовать.

апрель 2013
Стачка – со-организовывал (отчет написать некогда было) – в целом занимался двумя залами (SEO, E-commerce, Государство, Открытые данные, ИТ-образование, Мобильные приложения, Юзабилити).
Оцениваю, что в целом получилось не плохо, но уровень внутренней организации ивента на удовлетворительно. В целом, перестраиваем в 2014 году систему, надеюсь, что станет лучше.
Духом можно пропитаться на видео:

август 2013 — Мы продолжили проект Летней школы — формат, при котором ребята делают проекты в командах в течении 2-х недель.

сентябрь 2013 — со-организовывал #HackDay-28 в Ульяновске, итоги #hackday, проекты #hackday

март, ноябрь 2013 Мы продолжили активно участвовать в курсах itc73.ru
Я читал курс(4 занятия) проф.ориентирующий в веб-разработку. Наши ребята читали SEO, технологии программирования на .NET.
Напомню — курсы itc73.ru организованы ИТ-компаниями г.Ульяновска, для профессиональной ориентации студентов, начинающих в ИТ-отрасли.

октябрь 2013 — соучаствовали в Волга-ИТ(олимпиада для студентов и аспирантов), проводили у себя в компании номинацию ASP.NET

Весь 2013 принимал участие в разработке ИТ-стратегии региона.

Кошкина Пижама
В конце прошлого года мы стали не равнодушны к такому заведению, как Кошкина Пижама. Это первое заведение — свободное пространство в городе Ульяновске. Ребята попросили нас помочь с привлечением ИТ-шников в Пижаму.
В ноябре получилось сделать — ИТ-тренды встречу со Львом Валкиным
В декабре — кататон — хакотон в Кошкиной Пижаме.

Надеюсь, что в 2014 году смогу поделиться активностью с кем-то и кто-то это будет делать за меня. Реально процесс поддержки таких движух потребляет множество энергии.

Константин @moigagoo Молчанов, организатор и один из участник хакатона в КП 14-15 декабря 2013 года. Текст Константина. Фото: Кошкина Пижама.

Добрый день!

В этой статье мне бы хотелось рассказать о своих впечатлениях от прошедшего недавно в Кошкиной пижаме хакатона.

На всякий случай оговорюсь заранее, что все нижеизложенное является моим личным мнением, и кто-то наверняка с ним не согласится.

Начну с того, что сам я в восторге от хакатона. На мой взгляд, это лучший из всех, на которых я был, и этому есть несколько причин.

Во-первых, Кошкина пижама прекрасно справилась со своей ролью. И важнейшим результатом этого хакатона я считаю как раз то, что КП смогла продемонстрировать способность с комфортом размещать у себя такие мероприятия. Были и сомнения, был скепсис; Пижама оставила скептиков поверженными. Это прекрасный задел на будущее. Определенно, это был самый уютный и непринужденный хакатон из всех проводившихся.

Во-вторых, у нас не было авторитетов. И это, на самом деле, очень здорово. Благодаря отсутствию «звездного» судейства участники могли легко и расслабленно заниматься веселыми проектами и не париться по поводу того, как они будут их презентовать. Удалось уйти и от унизительных 3-минутных презентаций. Дух демократии и здоровой анархии — это было просто прекрасно. Мы не хотели ждать жюри и соревноваться — и отменили судейство. Мы не захотели ждать официального окончания — и закончили раньше.

В-третьих, проекты, которые вышли фановыми. На любом хакатоне говорят, что задача — написать что-нибудь готовое, прокачаться и получить удовольствие. Я же всегда считал, что получить удовольствие тут как раз самое главное. Хакатон для меня — это такой вид отдыха, как собраться у друга дома и играть в Денди или клеить танчики. И этот хакатон, к огромной моей радости, как раз имел акцент на веселье, а не на «пользе». При этом нельзя сказать, что проекты были бесполезными или бесперспективными. Каждый из них оказался интересен, вызывал улыбки и обсуждение. Я считаю достижением, что не было написано ни одного менеждера модулей для Эрланга и «фигни одной по работе, давно надо было сделать, руки все не доходили». Хакатон — это в первую очередь веселуха, а польза для себя и мира приходит закономерно, когда участнику весело и его прет.

В-четвертых, у нас нашелся партнер, который нам очень помог. Без Симтека вышло бы куда хуже — участникам пришлось бы потратить больше денег на еду, 5 человек не получили бы бесплатные билеты. Более того, Симтек, сам того не зная, не только помог этому хакатону, но и увеличил вероятность следующего — ведь призовой фонд участники единогласно решили не делить, а оставить на следующий раз. Еще раз огромное спасибо!

Контекст выступления предполагал, что моё выступление будет среди выступления чиновников. Это очень интересно смотрится в регламенте:

На сколько мной были поняты ожидания от моего доклада — это показать как круто в Ульяновске с ИТ (и это на самом деле так), чтобы ребята вдохновятся волонтерской работой( в основном — помощь в освоении компьютерной грамотности граждан пожилого возраста).
В результате, в конце мероприятия стало понятно истинная причина — почему собрались люди. Из рук Светланы Владимировны Опёнышевой ребята получили грамоты, за помощь в нелегком волонтерском деле. Ребята, и в правду молодцы.
Всё данное мероприятие было названо открытием «Школы волонтеров в сфере ИТ». Однако речь шла только об активностях Электронного Ульяновска по помощи в обучении грамотности граждан пожилого возраста. Надеюсь, что волонтеры в сфере ИТ будут заниматься не только пенсионерами, но кто-то из них проникнется и поучаствует в ИТ-мероприятиях, проводимых в Ульяновске ИТ-компаниями.

В презентацию — собрал значимые события ИТ-отрасли в Ульяновске, надеюсь всех учёл и никого не обидел. Про политех, кстати, сказал, что они стали 15 в рейтинге ВУЗов

RIW исторически была самой крупной интернет-конференцией осени и этот год не стал исключением, регистрацию на сайте прошли около 15 тыс.человек.
Само мероприятие проходит в Экспоцентре на Красной Пресне, что достаточно удобно, как по транспорту, так и по размещению участников.
Секция «E-commerce для начинающих» в первые была предложена и поддержана на RIW(огромное спасибо это Сергею Гребенникову, Сергею Плуготоренко (РАЭК), Михаилу Осину(OZON), Феликсу Мучнику(SoftKey) и всем ребятам из комиссии, кто поверил в нас). Что же там было — чуть ниже.

Мы постарались подобрать спикеров и сами темы докладов таким образом, чтобы они были интересными и полезными, считаю, что нам это удалось.

Законодательство

Первым выступил Иван Кургузов с докладом про интернет-магазины и законодательство.
Иван раскрыл очень важные вопросы, которые возникают у начинающих, да и уже давно работающих магазинов — отношение закона к интернет-магазинам. В презентации Вы найдёте огромное количество ссылок, которое крайне рекомендуются, если Вы занимаетесь электронной торговлей.

Практикум

Следующими были Сергей Егорушкин и Гай Карапетян, которые рассказали про ошибки начинающих, а также про то, как можно оценивать или даже создавать свою нишу.
В докладе Сергей описал основные ошибки, которые делают начинающие, а также о том, как их не совершать. Гай рассмотрел простой и эффективный способ оценки ёмкости ниши в интернете, используя индекс Гая.

Каналы продвижения

Третьим выступил Илья Болтнев из компании @mail.ru рассказав про каналы продвижения для интернет-магазинов. Илья коснулся торговых площадок, SEO, Контекстная реклама и другие способы привлечения покупателей в интернет-магазины, сделав
1. Полноценный обзор таких средств.
2. Сравнив каналы по стоимости посетителя и скорости масштабирования.
3. Рассмотрев специфику отдельных каналов продвижения и дав советы по наиболее эффективному использованию.
Очень интересно было послушать про распределение различных каналов у интернет- магазинов разного возраста/зрелости.

Логистика

Четвертым докладчиком был Тимофей Шиколенков, который рассказал про логистику для интернет-магазинов и про то как выстраивать логистику для интернет-магазина. Тимофей развеял миф, что логистика может быть на аутсорсе. Цитата. Хренушки, как сказал Гай. Конец Цитаты.

Финишем секции стал круглый стол с вопросами от пришедших на секцию, реально люди задали около 30 вопросов по различным аспектам электронной коммерции, начиная от платежных систем, заканчивая дропшипингом.

Чуть раньше была секция с аналитикой в сфере электронной коммерции, из которой стоит обратить внимание на анализ различных ниш, количество интернет-магазинов в нишах.

Аналитика рынка

Если касаться аналитики, отдельно стоит отметить доклад Федора Вирина, где они(исследовательское агентство Data Insight) исследовали объем электронной коммерции(количество интернет-магазинов) России.
Федор озвучил фразу, которую обсуждали многие, кто касается сферы электронной коммерции — «Только 2000 интернет-магазинов в России имеет количество заказов больше 10 в день». Серьезное утверждение.
Весь его доклад прилагаю.

Вот такая девушка ходила и предлагала вкусняшки:)

В целом, было очень интересно и позитивно. А что Вы вынесли для себя из докладов/секции E-commerce?

Основная проблематика

Как известно, культура в России, и уж тем более в регионах до некоторого времени финансировалась по остаточному принципу. Понять руководство можно — какие театры, когда людям есть нечего. Однако, времена, когда было нечего есть прошли и наступили времена, когда о культуре заговорили. Ульяновск прямо скажем, один из не самых богатых регионов. Три года назад или около того, губернатор начал активно продвигать культуру, как бренд именно Ульяновской области. Продвигаться было не очень трудно, так как никто особо в стране ей не занимался. В итоге, Международный Культурный Форум проходит именно в Ульяновске. Однако, это лирика, перейдем к сути.

Региональная культура обычно(и Ульяновск не исключение) выстроена, как стандартная бюрократическая система. Есть министерство(ведомство, департамент, отдел), которое курирует культуру. И есть подведомственные учреждения культуры(театры, кинотеатры, клубы и т.д.). Подведомственные учреждение оказывают услуги населению(спектакли, кино, выступления), а министерство курирует политику в сфере культуры(формирует различные документы, согласовывает бюджет). В силу того, что бюджет на культуру очень сильно ограничен, хватает только на то, чтобы красить фасады, заправлять картриджи принтеров и платить прямо скажем небольшую зарплату работникам культуры(честь им и слава за их труд).

Ситуацию усугубляется тем, что принцип финансирования культуры никак не стимулирует их работать над количественными и качественными показателями загруженности своих заведением. Простыми словами говоря, им всё равно сколько придёт людей на спектакль, концерт, фильм. Мы уже оплатили их работу из нашего общего кошелька налогоплательщика. Да, вся выручка заведений культуры(в том числе популярных театров) идёт на прямую в бюджет и оттуда не возвращается. Не трудно догадаться, что мало того, что эта система не развивает отношения заведений с народом, система в прямом виде стимулирует укрывание выручки заведениями(не факт, что это происходит, но система это вполне себе стимулирует).

Сложившаяся система и практика подкрепляется управленческим шаблоном правительства — «Давайте создадим подведомственное учреждение, которое будет дешево оказывать нам услуги внутри наших подразделений». Иными словами, давайте будем делать всё сами, внутри. В этом вроде бы нет ничего плохого — экономим деньги, делаем всё сами. Например, ОГУ «Электронный Ульяновск» делает 3D-модели культурных объектов. Минус только в том, что потраченные деньги внутри правительства не создают почву для создания ИТ-компаний в регионе. Да, пусть культура заказала бы 3D-модели Краеведческого Музея у, например MyMedia или у кого-то еще. Да, пусть это было бы чуть дороже(не факт, но пусть). Кроме самих моделей — мы бы получили ИТ-компанию, которая растёт и специализируется на гос.секторе. Эта компания смогла бы продавать эти модели в другие музеи России, например. Аналогично с 3D-ГИС. В регионе есть множество людей, компаний, которые готовы были(и до сих пор готовы) реализовывать гео-проекты. Аналогично и с другими вещами. Сохранение работ внутри себя = не рождение компаний с соответствующей экспертизой внутри региона. В итоге ответ на вопрос «Ну где у нас известные ИТ-компании, которые могут сделать такую штуку? Из кого выбирать?» остаётся «да, есть ребята, которые делали похожие вещи в корпоративном секторе, но опыта работы с гос.сектором они не имеют». И деньги (признаемся, немалые) утекают в Казань, что в целом очень грустно.

Подходы к решению

Основные подходы, который предлагаются к решению:

1. Повернуть свой взгляд на совместные проекты с бизнесом.
Основная идея в том, чтобы дать возможность бизнесу работать с культурой вместе. Долгосрочно. Взаимовыгодно.
Бизнес строит инфраструктуру под культуру, культура встаёт на эту инфраструктуру и работает, решая свои задачи.
Например, есть работающая билетная система. Бизнес готов вложится в автоматизацию культуры, например билетного хозяйства. Бизнес готов купить компьютеры, обучить персонал, заниматься внедрением, отладкой системы. За это бизнес хочет 0 рублей вложений от культуры, и % от выручки. % от выручки кроме того, что культура ничем не рискует, позволяет заинтересовывать бизнес в том, чтобы приводить всё новых и новых людей в учреждения культуры(будь то театры, кинотеатры или музеи). Кроме этого, бизнес заинтересован, чтобы система работала как часы, будет сопровождать её, вкладывать в модернизацию, развивать. Бизнес хочет долгосрочной работы.

2. Перестать боятся передавать мелкие работы региональным ИТ-компаниям.
Многие компании готовы взять внутренние проекты культуры, с возможностью в дальнейшем(когда-нибудь) превращать их в деньги в других органах власти. Понятное желание власти минимизировать риск проектов должно выливаться в совместные предприятия(пусть их будет несколько на одном направлении). Каждому можно дать небольшие контракты, целью которых может быть продукт, который эти предприятия в итоге смогли бы продавать дальше, за территорию Ульяновской области. По-сути, власть таким образом, может превратится в генератор ИТ-продуктов, ИТ-компаний и если это будет так, эти компании будут делать для Ульяновской области внутренние проекты за очень маленькие деньги, либо совсем бесплатно.

3. Использовать готовые площадки для продвижения культуры в массы.
В региональном интернете существует достаточное количество ресурсов, способных помочь в решении задач культуры, таких как продвижение культурных ценностей. Непонятно, почему культура их не использует. Вот есть ресурсы, например, http://ul-people.ru/ http://ul-afisha.ru/ Мы готовы продвигать культурные мероприятия, события, причем нам особо ничего не требуется, поддержите чем можете, контентом, информацией.

А как вы видите взаимодействие культуры и ИТ?

Итак, проекты (по порядку их презентации):

Проект №1(вне конкурса). Курсовод(Coursify).

Проект Кирилла Мокевнина и его команды.

Описание проекта: Сервис для организации оффлайн/онлайн курсов.
Основные фичи: создание своего курса, курсов компании, расписания, возможность собирать на курсы желающих и, если платно, то деньги.
В силу того, что проект на начало HackDay уже был частично готов — проект шёл вне конкурса. Ребята за время HackDay запилили кучу фич к сервису.
Если вы собираетесь читать свои курсы — очень рекомендую попробовать.

Проект №2. Система VideoStream

Проект Анатолия Бабушкина, который он делал практически самостоятельно.

Описание проекта: Предполагается сделать сервис, при помощи которого можно транслировать поток видео с камеры своего смартфона. Одновременно с этим можно расшарить ссылку на поток в соц. сеть, вставить его к себе на сайт, в блог и т.д.
Реально получилось не всё, но основная часть была сделана. Трансляцию можно было посмотреть в блоге Анатолия.
Особый респект Анатолию добавляет тот факт, что ради участия на #HackDay в Ульяновске он приехал из Ижевска.

Проект №3. Я худею

Проект Олега Силакова и его команды.

Основная идея проекта: Вы хотите похудеть, но ничего не помогает. Предлагается использовать в качестве мотиватора деньги. Вы делаете ставку в системе и делитесь об этом информацией в социальных сетях. Ваши друзья могут принять Ваш вызов самому себе и поддержать его. Ваши друзья ставят ставки на вас(уменьшит, не уменьшит вес) и соответственно, система принимает ставки на достижение вами веса. Через некоторое время истина открывается и ваши друзья получают или не получают деньги.
В целом, идея кажется очень не плохой, однако не совсем понятно, как ребята хотят закрыть тему с тотализаторами(тема, на сколько мне известна, лицензируема). Однако, с точки зрения реализации ребята что-то сделали, что не может не радовать.

Проект №4. Mine bomber online.

Проект Александр Зиновьева и его команды.

О проекте:Мы решили возродить одну из захватывающих игр старого времени, но сделать это «по-новому».
Mine bomber — это Хотсид до 4х игроков, где главной целью является искать сокровища и убить таких же искателей (имея в запасе огромный арсенал оружия).
Играть можно будет через браузер, подключаясь к играм на сайте.
Ребята презентовали работоспособную штуку:

Проект №5.

Проект Виктора Бакурина и команды.

Надо отметить, что на HackDay присутствовал Александр Бындю(один из авторитетных и известных .NET-разработчиков в России), он присоединился к команде в первые 3 часа работы(потом ему необходимо было уехать). Как отмечают ребята, Александр задал очень высокий темп, что стало для них настоящей прокачкой.
Ребята реализовали проект поиска близлежащих аптек по лекарству, скрестив Erlang, .NET и Java
Пример использования:
Я в незнакомом районе городе, но мне срочно нужна касторка
Вбиваю в приложение “касторовое масло”, приложение вместе с моим запросом отдает на сервер мои координаты. Сервер ищет в бд нужное лекарство в ближайших аптеках, и возвращает приложению результат. Исходя из соотношения параметров {цена, расстояние до аптеки, график работы} я выбираю аптеку и направляюсь к ней.

Проект №6. MapsRadar

Проект Эльвины Сакаевой и её команды.

О проекте: сервис гео-напоминалки.
Сами разработчики описывают его так:
Приложение напоминание, или как мой смартфон не оставит меня без ужина.
Что делать, если:
-любимый котик остался без ужина
-коллеги не узнали о новом ночном увлечении
-жена отправила повторно в магазин за молоком
-ребенок остался без обещанной шоколадки.
-вы забыли имя экзаменатора
MapsdoIT(изначальное название сервиса) вам напомнит, когда вы будете в нужном месте
Идея:
Есть задача (ужин котику), вы (тот кто не хочет отдавать свой ужин котику) создаете зону на карте (магазин за углом от дома).
Идете гулять, входите в зону, MapsdoIT оповещает Вас о задачe.

В целом ребята показали веб-версию продукта, искали два дня мобильного разработчика, но так и не нашли. Тем не менее веб-версия выглядела достойно.

Проект №7. Фан-проект WantAsSite

Проект команды Алексея Лешко про то, как надо зарабатывать на сайтах.

Описание проекта: Игра для браузера.
Основная идея игры: делать сайты, делать Много сайтов. Нанимать рабочую силу, получать ачивки, покупать улучшения и делать еще Больше сайтов.
Ребята на презентации показали как надо нанимать индусов и делать сайты одной кнопкой.

Проект №8. Мобильный риелтор.

Ребята, во главе с Павлом Красновым пришли с проектом, который должен был помочь людям в итоге обходится без риелтора.
Так они описали проект: Мобильный риелтор — это прорывной сервис на рынке недвижимости. Приложение максимально упростит взаимодействие арендодателей и съемщиков жилья (дома. квартиры, офиса, склада).
Для того, чтобы сдать или найти жилье потребуется лишь современный телефон на базе Android или MAC.
В итоге конечно получилось не всё из задуманного.

Проект №9. Сервис учета книг в компании — Colibrary.io

Ребята во главе с Артёмом Петровым реализовали сервис библиотеки для небольших компаний.
Проект очень понравился — кому нужно учитывать книжки в компании — очень рекомендую.
Colibrary.io

Проект №10. Сервис askmenow

Андрей Клипиков(кстати, студент 1-го курса) реализовал сервис по наполнению вопросами социальной сети вопросов-ответов http://sprashivai.ru/

Проект №11. Ecwidizer

Василий Васильков с командой Ecwid реализовало приложение на Android, позволяющее постить фотки товаров в Ecwid.

Проект №12. МодиFициRован?ый поиск :: надстройка для движков

Константин Пруидзе в среде 1С, что было не совсем типично для всех остальных разработчиков, реализовал проект по отлову и вылечиванию специально испорченных текстов гос.закупок. Основная идея в том, чтобы отлавливать мелкие, незаметные взгляду ошибки типа замены «б»(буква Б) на «6″(цифра 6).

Проект №13. ToDo сервис

Иван Пидксеев с командой разрабатывали вроде бы очевидный сервис задач, однако, в их решении было очень много интересных подходов(простота, одна кнопка).

Проект №14. SMM Advisor

Игорь Кузнецов, и его команда(в основном — разработчики undev) разработали сервис для SMM-специалистов. Сервис позволяет мониторить отзывы не только в соц.сетях, но и на торговых площадках.

Проект №15. Trendsquare (iOS-app)

Едунов Александр предоставил сервис анализа трендов в Foursquare на iOS. На iPhone можно посмотреть кто, когда и как лайкал Аквамол и посмотреть другие прикольные отчеты.

Проект №16. Интеграция Скайпа и Холодильника.

Чувак пришел на HackDay с темой вединга для аптек(возможность продавать лекарства через автоматы). Непонятно почему, но тему не дожал. Единственное техническое решение, которое было предоставлено — это холодильник, к которому двусторонним скочем был приклеен iPad. Вопрос из зала: «Правильно ли мы понимаем, что для вашего решения нужен холодильник, скотч и iPad?». В целом идея могла взлететь, но не была доработана.

Проект №17. Hydra router

Михаил Дронов с командой представил проект прошивки для роутера, которая должна была делать много чего полезного. Была реализована актуальная на данный момент фича — обход бана Ростелекома ресурсов, входящих в чёрный список. Фича очень понравилась присутствующим.
Полный отчет Михаила о проекте читайте тут:
http://dronov.net/posts/91/hackday_28ulsk

Проект №18. Ulway

Дмитрий Вислов и его команда представила Android-приложение для уже набравшего популярность проекта ulway. Теперь можно фоткать и постить о дорожной обстановке одной кнопкой.

Проект №19. Алкотестер для iPhone

Василий Журавский и Раиль сделали очень крутую штуку — алкотестер для iPhone. Очень много уже написано про конву, как они это придумали. Можете почитать на ulgrad.ru или в блоге ИТМ.
Расскажу про техническую часть. Ребята за два дня проработали 4 варианта схемы моделирования/распознавания сигнала, а также написали приложение, которое показывало реальное количество содержания алкоголя в окружающей среде. Это реально очень круто! Ребята — молодцы.

Победители

Победителями в номинации «Бизнес-идея» стали ребята с проектом «Алкотестер для iPhone».
Победителями в номинации «Техническая идея» стали ребята с проектом «Hydra Router».

Организаторы

Напомним, что проект HackDay, как бренд принадлежит студии Михаила Кечинова.
Основной локомотив с их стороны — это Михаил Кулаков, без него HackDay не был бы таким клёвым.
Со стороны правительства нам очень помогли, предоставив инкубатор и много чего еще Корпорация Развития Предпринимательства и лично Руслан Шевкатович Гайнетдинов, благодарим также всех работников бизнес-инкубатора, они очень много сделали, чтобы HackDay удался.

Из локальных организаторов — огромное участие компании UnDev, ребята выделили сотрудников — Александра Афанасьева и Елену Терёхину(без них точно ничего бы не было), а также активно работали по ходу всего проекта. Вклад компании ИТМ также есть, но он более, чем скромный.

Огромное всем спасибо! Надеюсь мероприятие понравилось.

Выборы для меня, как надеюсь и для многих россиян — всегда праздник. Начиная с времен СССР, когда мы ходили и голосовали вроде бы без выбора, заканчивая сегодняшним днём. Считаю, что выборы, как бы многие и не считали, что всё уже решено, пока являются инструментом волеизъявления народа, поэтому всех и всегда призываю ходить на выборы.
Сугубо личное мнение по текущим выборам и кандидатам.

Про время и место проведения.

Отмечу только тот факт, что они проходят почему-то в сентябре(пик агитационной компании пришёлся на лето), что, по-моему, не очень здорово, так как не все люди смогли разобраться в программах кандидатов, да и в самих кандидатах. Лето, как известно — сезон отпусков, дач и т.д. Не знаю пока цифр по явке, но думаю, она также будет небольшой.
Наш избирательный участок(обычно мы всегда голосовали в школе №35) перенесли в другое место(поближе, но мы об этом узнали только в школе №35) и не проинформировали(меня по крайней мере, супруга говорил, что приходила какая-то бумажка).
Впервые за многие годы я увидел активных социологов, которые стояли у выхода из школы и собирали опрос о голосовании. Не поверите, но уже на моём участке я увидел реального наблюдателя от КПРФ, который активно пытался наблюдать(постоянно вносил какие-то предложения о том, чтобы убрали пьяного, о том, чтобы организовали процесс нужным образом и т.д.).

Про партии

Из политического спектра партий бросилась в глаза очевидная модель копирования:

Найдите отличия называется. И что, есть мнение, что электорат, особенно такой, настолько глуп, что не поймет и случайно поставит галку там где надо?
Аналогичным образом строится модель партий вокруг коммунизма.

Что, правда кажется, что можно проехать на названии 100500-ый раз? Электорат уже явно не тот. Думаю, результаты это покажут. И вся активность других коммунистов, фактически сольется самым первым и известным, аналогично и +Я. Создавайте партии с новой концепцией/предложением для своего электората, предлагайте новое, в этом сила. Копипасты умирают(посмотрите историю).
Самих партий стало больше, что несомненно радует. Может, конечно, мои представления наивны, но, возможно, это путь в большей общественной/политической мысли, чем было до этого, когда были монстры ЕР, КПРФ, ЛДПР, СР и всё.
Удивляет одно — почему пока все борются за «слова в вывеске» и мало что из кандидатов идёт в поле и работает? Почему нет очереди кандидатов для сбора активных жителей по вопросам ЖКХ? Я бы реально проголосовал за тех, кто хотя бы пришел в мой район и что-то сделал простое — поговорил с жильцами домов об их проблемах(а их немало), собрал всех на уборку мусора. Это ж вообще ничего не стоит, по сравнению с попытками накачать PR.

Про кандидатов

Надо признаться из списка я знаю только двух кандидатов(и это офигено много). Кругликова и Потапова. Потапова(слышал, рядом родители живут и знают его), Кругликова — понятно — это главный в КПРФ Ульяновска.
Так вот, по остальным кандидатам(по их возрасту, политическом и жизненном опыту) можно делать некий вывод и о самих партиях. Вероятнее всего, партии просто надо было кого-то выставить, авось люди проголосуют. Блин, и так реально бывало, что голосовали? Непонятно, почему кандидаты ничего не делали для PR себя на небольшом куске поля?
Надо отметить молодых кандидатов стало больше, и меня это в целом радуют, вопрос только в том, являются ли эти люди реально политически/общественно-активными? Хотят ли они отстаивать интересы моего района в законодательной власти региона? Как я должен выбирать вас, ребята? Я ж о вас ничего не знаю.

Про сами выборы

Очень понравился подход к выборам Навального. Технологии, которые были использованы, в большей части, стоят копейки, и с легкостью могут быть повторены в регионе. Никто из кандидатов по серьезному не работал с аудиторией, которую возделывает Навальный, а это практически 1/3 в Москве(у нас думаю, около 20%).
В целом, предлагаю партиям и кандидатам подумать как двигаться в будущем.

А как прошли выборы у вас?

Предыстория

Два месяца назад узнал от Кирилла Мокевнина, что в Ульяновске будет проходить Hack Day. Кирилл запостил информацию об этом в сообщество it_ulsk. Непонятно было кто организует мероприятие, что было очень странным, ведь всех, кто мог бы такое организовывать мы знаем лично(да, Ульяновск — большая деревня ).
В результате, через 2 недели выходит на нас Ульяновский Областной Бизнес-Инкубатор и выясняется, что именно они были инициатором мероприятия(они связались с ребятами из Питера и забили ивент у нас в городе), и что им реально хочется сделать его хорошо.

Условия оказались такие: они просят быть нас локальными партнерами, инкубатор предоставляет помещение и всю инфраструктуры, ребята из Питера(владельцы ивента) задают вектор.
В результате, мы с Кириллом согласились быть локальными партнерами HackDay в Ульяновске и впервые заявили о нём на ULCAMP.
Именно поэтому на сайте HackDay красуются наши логотипы ITM и Undev, что естественно не являлось нашей целью.
Хочется сделать штуку, которая будет реально полезной для ИТ-движухи Ульяновска.

Почему мы рекомендуем быть на HackDay в Ульяновске?

1. Формат. Такого еще не было в Ульяновске. Вы получаете массу критики и полезных советов по своей идее, что очень ценно, так как делает вашу идею максимально реалистичной(а значит — прибыльной). Но даже, если у вас нет пока идеи, вы можете присоединится к любой команде, понять принцип. Также вы можете придумать проект прямо на HackDay.

Список идей для присоединения:
http://hackday.ru/events/hackday-28/projects

2. Прокачка. Программа построена таким образом, что вы получаете не только возможность поработать в командах, Вы получаете знания/критику по вашим идеям, пути реализации идеи. Также, вы получаете рекомендации менторов, проходите соответствующую образовательную программу. Это действительно ценная информация, если Вы хотите делать успешные вещи.

Непосредственно сама программа HackDay:
http://hackday.ru/events/hackday-28/schedule
Список менторов:
http://hackday.ru/events/hackday-28/mentors

3. Фан. Вы получаете драйв от тусовки, так как на мероприятии будут много клёвых чуваков.
Участников можно посмотреть тут:
http://hackday.ru/events/hackday-28/participants
Да, еще, вы можете взять спальник и переночевать прямо на мероприятии.

Где это будет и что нужно, чтобы попасть?

Мероприятие пройдет в инкубаторе, который находится в Парке Победы.

Чтобы попасть Вам нужно зарегистрироваться(с проектом, или без):
http://hackday.ru/events/hackday-28

Стоимость билета — 500р.(да, мы должны на какие-то деньги вас кормить).
Однако, Вы можете попробовать получить билет бесплатно.
Найдите и нажмите на сайте такую кнопочку:

Удачи. Ждём Вас на ивенте.